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Projektliste

03/2011 bis heute

zahreiche Controlling- und Beratungsmandate für die Deutsche Rück

Projektleiter, Projektmanagement für den Neubau einer Logistikhalle mit Büroeinheiten in Krefeld 
Projektzeit 07/2021 - 10/2022
Investitionskosten: 8,5 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement für den Neubau der Bühnen Köln und einer Logistikhalle in Köln-Kalk
Projektzeit 03/2020 - voraussichtlich 02/2021
Investitionskosten: 16,0 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement für den Neubau einer Logistikhalle mit Büroeinheiten LPF1 in Frechen
Projektzeit 11/2019 - 03/2021
Investitionskosten: 16,0 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement für den Neubau einer Logistikhalle mit Büroeinheiten LPK5 in Kerpen
Projektzeit 02/2019 - 03/2020
Investitionskosten: 18,0 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement für den Neubau einer Logistikhalle mit Büroeinheiten LPW4 in Kerpen-Sindorf
Projektzeit 06/2017 - 04/2018
Investitionskosten: 6,0 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement für den Neubau einer Logistikhalle mit Büroeinheiten in Münster, Hansa-Buisness Park
Projektzeit 03/2016 -  02/2017
Investitionskosten: 4,5 Mio. €

Projektleiter, Generalplanung und Baumanagement für die zweite Erweiterung der R-Biopharm AG in Pfungstadt
Projektzeit 10/2015 bis 04/2018
Investitionskosten: 13,5 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement für den Neubau einer Logistikhalle mit Büroeinheiten in Kerpen Sindorf
Projektzeit 02/2015 - 09/2015
Investitionskosten: 7,5 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement für den Anbau einer Lagerhalle mit Büro der Dozenzentrale in Hilden
Projektbeginn: 11/2014 bis 03/2016
Investitionskosten: 2,0 Mio. €

Projektleiter, Bauleitung für den Neubau eines Verwaltungs- und Produktionsgebäudes der Stahl AG als Geschäftsbesorger für die Kalis Innovation GmbH
Projektzeit 08/2014 bis 01/2015
Investitionskosten: 8,5 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement für den Um- und Anbau eines Fachmarktzentrums  (Tedox) in Herne
Projektzeit 07/2014 - 08/2015
Investitionskosten: 1,5 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement für den Um- und Anbau eines Fachmarktzentrums in Oschersleben
Projektbeginn 04/2014 - 
Investitionskosten: 3 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement für den Um- und Anbau eines Fachmarktzentrums  (Tedi + DBL) in Herne
Projektzeit 02/2014 bis 08/2014
Investitionskosten: 1,0 Mio. €

Projektleiter, Projektsteuerung für den Neubau eines Edekamarktes in Schalksmühle
Projektbeginn 09/2013, Projekt wurde nach Erteilung der Baugenehmigung nicht fortgeführt
Investitionskosten: 2,5 Mio. €

Projektleiter, Generalplanung (HOAI Phase 1-5) für den Neubau eines Wohnhauses in Mülheim
Projektzeit 04/2013 bis 10/2015
Invetitionskosten: 1,9 Mio.€

Projektleiter, Generalplanung und Baumanagement für die erste Erweiterung der R-Biopharm AG in Pfungstadt
Projektzeit 05/2012 bis 05/2013
Investitionskosten: 2 Mio. €

Projektleiter, Generalplanung  und Baumanagement für den Neubau eines Biotechparks in Pfungstadt
Projektzeit 06/2011 bis 05/2013
Investitionskosten: 8,3 Mio. €

Verschiedene Mandate für die Begleitung von Bauabnahmen und Mängelbegehungen
- fortlaufend -

Erstellen von Technischen Due Diligence
-fortlaufend-

Baumanagementaufgaben für die Deutsche Immobilien Leasing GmbH

Projektleiter, Generalplanung (HOAI Phase1-8) für die erste Erweiterung der Hettich Logistik Sevice GmbH & Co.KG in Bünde als Geschäftsbesorger für die DIL Deutsche Baumanagement GmbH
Projektzeit 03/2011 bis 05/2012
Investitionskosten: 7,6 Mio. €

Projektleiter, Generalplanung (HOAI Phase 7-8) für den Neubau eines Bürogebäudes für die World Vision Stiftung in Friedrichsdorf als Geschäftsbesorger für die DIL Deutsche Baumanagement GmbH
Projektzeit 03/2011 bis 02/2012
Baukosten: 4,7 Mio. €

 

06/1999 bis 02/2011

Projektleiter, Generalplanung (HOAI Phase 1-6) für den Neubau eines Bürogebäudes für die World Vision Stiftung in Friedrichstadt
Projektzeit: 03/2010 bis 02/2011
Baukosten: 4,7 Mio. €

Projektleiter, Generalplanung (HOAI Phase 1-9) für den Neubau eines Büro- und Produktionsgebäudes für die R-Biopharm AG in Pfungstadt
Projektzeit 01/2007 bis 07/2009
lnvestitionskosten 20 Mio. €

Projektleiter, Generalplanung (HOAI Phase 1-8) für den Neubau eines Bürogebäudes der KYOCERA MITA GmbH in Meerbusch
Projektzeit 11/2005 bis 04/2007
lnvestitionskosten 18 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement + Ausrichten eines Architektenwettbewerbs mit festem Baupartner für den Neubau einer Zentralität der Melitta Haushaltsprodukte GmbH in Minden, Projektmanagement für den Umbau von Produktionsgebäuden
Projektzeit 07/2004 bis 10/2007
lnvestitionskosten: 20 Mio. €

Projektleiter, Generalplanung (HOAI Phase 1-8) und Projektsteuerung für den Neubau eines Büro- und Logistikgebäudes für die Hettich Logistik GmbH in Bünde
Projektzeit: 11/2003 bis 10/2005
lnvestitionskosten: 25 Mio. €

Projektleiter, Projektsteuerung für den Neubau eines Universitätsgebäudes der UNI Bremen, Nutzungsüberlassungmodell
Projektzeit: 12/2002 bis 01/2005
lnvestitionskosten 18 Mio. €

Projektleiter, Projektmanagement für den Neubau eines Verwaltungsgebäudes der Melitta Kaffee GmbH in Bremen
Projektzeit: 05/2002 bis 11/2003
lnvestitionskosten: 6 Mio. €

Projektleiter, Generalplanung (HOAI Phase 1-8) für den Neubau eines Produktions- und Verwaltungsgebäudes der GN Resound GmbH
Projektzeit 06/2001 bis 08/2003
lnvestitionskosten: 5,5 Mio. €

Projektleiter, Generalplaner (HOAI Phase 1-8) für den Umbau von Deutsche Bank Filialen für die Deutsche Bank Corporate Real Estate Services in der Region West
Zeitraum: 06/2001 bis 09/2003

Projektleiter, Projektsteuerung für den Neubau eines Produktions- und Verwaltungsgebäudes für die Behr Mylau GmbH in Rodewisch
Projektzeit: 10/1999 bis 09/2000
lnvestitionskosten: 4,5 Mio. €

Projektleiter, Generalplaner (HOAI Phase 5-8) für den Neubau eines Verwaltungsgebäudes für die Articon GmbH in Burscheid
Projektzeit: 08/1999 bis 03/2001
lnvestitionskosten: 1,8 Mio. €

Projektleiter, Projektsteuerung für den Umbau des City Hochhauses Leipzig und dem Neubau der Probesäle für den MDR
Projektzeit: 06/1999 bis 06/2001
lnvestitionskosten: 45 Mio. €

 

08/1994 bis 05/1999

Bauleiter, Abschlussbetreuung einer Wohnanlage in Köln
Einsatzzeitraum: 10/1998 bis 05/1999

Bauleiter, schlüsselfertige Erstellung eines Wohn- und Geschäftshauses in Bonn
Projektzeit: 09/1997 bis 11/1998
Bauvolumen: 4,5 Mio. DM

Bauleiter, Erstellung eines Rohbaus für ein Wohngebäude in Neuss
Projektzeit: 01/1997 bis 08/1997
Bauvolumen: 4 Mio. DM

QM-Leiter, Aufbau und Einführung eines firmeneigenen QM-Systems nach DIN ISO 9000
Projektzeit: 02/1995 bis 08/1996

 

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